ミドルシニア社員の経験を、会社の外でどう活かすか──株式会社field stone 石田淳也氏 × 株式会社越境社員ドットコム 宮川久史 対談
大企業で長年働き、専門知識や経験を積み重ねてきたミドルシニア世代の社員。能力や実績があっても、社内でその力を発揮できる機会が限られてしまうことがあります。
その背景にあるのが、多くの大企業が採っているピラミッド型の組織です。管理職などのポジションは上に行くほど少なくなり、昇進や役割は、本人の能力だけでなく、組織の事情やタイミングでも決まります。
その結果、長年培ってきた経験やスキルを十分に活かせず、新たな活躍の場を探す社員も少なくありません。
こうしたミドルシニア人材の経験やスキルを、社外でも活かすことはできないのでしょうか。
今回は、ネットプロテクションズ執行役員としてBizDev／アライアンス／営業を推進しながら、株式会社field stone代表として多くの企業を支援する石田淳也氏と、企業の社員が社外で新たな経験を積む「越境」の機会をつくる株式会社越境社員ドットコム代表の宮川久史が、ミドルシニア人材の可能性と、これからの働き方について話しました。
大企業でミドルシニア社員の活躍機会が減少する理由
宮川：大企業の組織構造を見ていると、共通する課題があると感じます。年齢を重ねるにつれて、管理職などのポジションが限られてくることです。経験や能力があっても、そもそもポジションの数が足りないんです。
石田：私自身も、bitWallet（現・楽天Edy）やJCB、ネットプロテクションズといった企業で長年働いてきたので、その感覚はよくわかります。
宮川：しかも、これはミドルシニア世代だけの問題ではありません。上の世代が同じポジションにとどまり続けることで、若手社員が昇進したり、新たな役割に挑戦したりする機会も限られてしまいます。
石田：そうですね。組織内のポジションが埋まっていると、若手が経験を積み、成長する機会も少なくなります。だからこそ、ミドルシニア世代が社外にも活躍の場を広げる一方で所属企業で次世代が活躍するためのスペースを作ることが本人のためにも、若手社員や所属企業、ひいては社会全体のためにもなると思います。
また、副業という選択肢があることで人生の選択肢が増え、過度な出世競争も抑制されるんじゃないかと思います。
ミドルシニア人材の経験・スキルを社外で活かす方法
宮川：ミドルシニア世代の方々は、長年の仕事を通じて専門知識や人脈を培っています。能力が足りないわけではないんです。
石田：その通りだと思っています。ただ、社内で培った経験やスキルを、社外でどう活かせばいいのかわからない方も多いと思います。長年同じ会社で働いてきた方ほど、会社の肩書きや組織を離れたときに、何から始めればよいのか迷ってしまうことがあります。
宮川：会社の外で新しい仕事に挑戦しようと思っても、自分で仕事を探したり、新たな人脈を築いたりする必要があります。興味はあっても、最初の一歩を踏み出すのは簡単ではありません。
越境学習とは？企業が社員の社外活動を支援する仕組み
宮川：だからこそ、社員個人の努力だけに任せるのではなく、会社が社員の社外での挑戦を応援する仕組みが必要だと考えています。その思いから立ち上げたのが「越境社員ドットコム」です。企業と社外の仕事をつなぎ、社員がこれまで培ってきた経験やスキルを、新たな環境で発揮できる機会をつくっています。
こうした取り組みは、普段働いている組織の枠を越えて、新たな環境で経験や学びを得る「越境学習」にもつながります。社員が社外で新しい経験を積み、いきいきと働けるようになれば、結果として所属する企業にも良い影響が生まれると考えています。
石田：私がfield stoneで取り組んできたことにも、共通する部分があります。前職や所属企業で築き上げた知識・経験・人的ネットワークを活かし、社外のそれを必要とする人たちに対し貢献する。一方でその社外活動で得た知識・経験・人的ネットワークで所属企業にも貢献する。
副業・兼業をしている友人達は、皆、口を揃えて「絶対に人並み以上に所属会社に貢献したいと思っているし、貢献できていると自負している」と言ってます。
それがあるから、所属企業、私の場合、ネットプロテクションズも社外での活動を応援してくれてるんだと思っています。
所属企業に貢献すると共に、社外活動による貢献を社内説明し、理解してもらい、更に応援してもらうことは非常に重要だと思いますし、私も強く意識してます。
私の場合、所属企業であるネットプロテクションズが応援してくれたおかげでこのような社外活動を行うことができ、感謝しています。こういった企業が増えると良いなと思っています。
宮川：石田さんは、前職やネットプロテクションズで事業提携に携わってきたうえに、ご自身でfield stoneを立ち上げて経営され、ノウタスの取締役も務めていらっしゃいます。
石田：そうですね。企業の社員として組織の中で働く立場と、会社を経営する立場の両方を経験してきました。だからこそ、経営者および社員の立場の両方で企業の中にいる人材が社外で新たな可能性を見つけることの大切さや、越境社員ドットコムが目指していることに強く共感しています。
ミドルシニア人材の新しいキャリアと越境社員の可能性
宮川：石田さんとは、越境社員という働き方をより多くの企業や社員に広げる取り組みで、一緒に動いていくことを話しています。
石田：私も越境社員ドットコムの理念やサービスに共感しています。尊敬していたり、慕っていた諸先輩方や同僚、仕事仲間が豊富な知識・経験・人的ネットワークを持っているにもかかわらず、その力をフルに活かせない状況をとてももったいないと思うし、さみしくも感じています。
そういった魅力ある方々がこれまで培ってきた経験を活かして、社外および所属企業で暴れまわることができる環境を作ることはとても大きな意味があると思います。
今後の事業の広がりを応援していきたいですし、自分もその環境を作ることに少しでも貢献できたらと思っています。
まとめ｜ミドルシニア人材の活躍の場を社外へ広げる
企業で長年培ってきた経験やスキルの価値は、社内の役職やポジションだけでは決まりません。
社外に目を向けると、その経験を必要としている企業や、新たに活躍できる場所が見つかることがあります。
ミドルシニア社員が社外で経験を積めば、本人のキャリアになり、所属企業の人材育成や組織の活性化にもつながります。社外で得た経験は、所属企業や若手社員にも還元されていきます。
株式会社越境社員ドットコムは、送り出す企業と受け入れる企業のあいだに入り、こうした越境の機会をつくっています。
プロフィール
石田淳也（いしだ・じゅんや）氏
株式会社field stone代表取締役。2003年にbitWallet（現・楽天Edy）に入社し電子マネー事業に従事。JCBを経て2018年にネットプロテクションズへ入社、大型の資本・事業提携を推進し2022年執行役員。2024年にfield stoneを設立。ノウタス取締役およびクオンタムリープ・グロース・イニシアティブを兼務。
宮川久史
株式会社越境社員ドットコム／株式会社MAHALOMIYA代表取締役。米国公認会計士。著書『週1社員という働き方』。
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