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2拠点生活の最前線とは?イベントレポート

「日本全国を訪れて働く 二拠点生活の最前線」の文字と、株式会社カクナル代表取締役ナカシマアツシさん

登壇者紹介

ナカシマ アツシさん

  • 株式会社カクナル 代表取締役
  • iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授
  • 地方創生アドバイザー
  • 1976年福島県生まれ。東北学院大学2部経済学科卒業。在学中は(株)紀伊国屋書店で契約社員として勤務し、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごす
  • 卒業後、2001年にスターバックスコーヒージャパン入社。その後ユニクロをはじめ、大手人材派遣業等、複数の業界・企業で現場・人事部長およびコンサルタントとして就業
  • その後2011年の東日本大震災を機に、一拠点、一事業会社に縛られない働き方改革や地方創生に関心を持ちフリーランスとして活動。(株)PERSOLでの複業プロジェクト等を経て、2018年株式会社CAQNAL(カクナル)を創業。
ジャケット姿で笑顔を見せる、登壇者のナカシマアツシさん

イベント概要

2025年9月3日、越境社員カフェの記念すべき10回目となるイベントが開催されました。今回は「二拠点生活の最前線」と題し、株式会社CAQNAL(カクナル)代表の中島さんをゲストに迎え、そのユニークなライフスタイルと働き方についてお話しいただきました。

二拠点生活のリアルな日常

現在のライフスタイルは、「3分の1が宮城県仙台市、3分の1が東京都内、残りの3分の1が地方での活動」に充てられているといいます。

昨年だけでも24都道府県を訪問したという移動距離は膨大で、ある日は東京、福岡、仙台と1日で3都市を巡る超人的なスケジュールを明かしました。「1日で新幹線や飛行機、地下鉄などあらゆる乗り物に乗る」と語り、その多忙な日常に会場からは驚きの声が上がりました。

「3分の1」が3つ並ぶスライドを映すモニターの横で、マイクを持って話す登壇者

働き方を変えた東日本大震災

中島さんがこの多拠点生活を始めたきっかけは、2011年の東日本大震災でした。当時、東京でサラリーマンとして働いていた彼は、故郷である仙台や福島が被災したにもかかわらず、東京の仕事に縛られる自分に葛藤を覚えたといいます。

ボランティア活動をしながらも、収入が減るジレンマに直面し、「一つの拠点、一つの会社に依存する働き方ではいけない」と強く感じるようになりました。

この経験から、フリーランスとして活動を開始。複数の会社や地域と関わることで、仕事と故郷への想いを両立させる道を模索しました。

コロナ禍を経てリモートワークが一般化したことで、この働き方はさらに加速しました。「戦略的というよりはむしろ感情的な動機」で、故郷への想いや「身近な働き方を変えたい」という強い気持ちが、現在のライフスタイルを築き上げた原点だと熱く語りました。

昨年には住民票を東京から仙台市に移し、文字通り二拠点生活を実践していることを示しました。

越境社員カフェの会場で、テーブルを囲んだ参加者がモニターの前の登壇者の話を聞く様子

メリットとデメリット、そして必要なマインドセット

中島氏は、二拠点生活のメリットとデメリットについて、ご自身の経験を交えながら具体的に説明しました。

メリット

  • 視点の多様化: 物理的に移動することで、物事を多角的に捉えられるようになり、発想が柔軟になる。
  • ネットワークの広がり: さまざまな地域で、多様なバックグラウンドを持つ人々と出会い、物理的な距離を超えたネットワークを構築できる。
  • リフレッシュ効果: 移動時間を思考の時間に充てたり、慣れない環境での移動が頭をクリアにしたりする効果がある。

デメリット

  • 心身の負担: 移動が多いため、体力やマジックポイント(気力)が削られ、健康管理の難易度が高くなる。
  • スケジュールの調整: リアルでの予定を優先するため、予定調整が難しくなり、コミュニケーションコストが増える。
  • コスト増: 住居や交通費など、どうしても費用が二重にかかる。

これらのメリット・デメリットを踏まえ、二拠点生活を成功させるためには、いかに主体的に地域や人と関わるかが重要だと強調しました。「受け身ではなく、自分から『ハブ』となって人や団体をつなぐ意識を持つこと」「一度現地に行き、地域の人と酒を酌み交わしながら本音で語り合うこと」が、関係性を築く上で非常に大切だと語りました。

「第10回越境社員カフェ 二拠点生活の最前線」のスライドの前でマイクを持って話す登壇者

今後の展望と参加者へのメッセージ

最後に、中島さんは、二拠点生活は単なる流行ではなく、これからの日本にとって重要な選択肢であると強調しました。災害が多発する時代において、一つの場所に依存しない働き方は防災の観点からも重要になると指摘。「二拠点プラスアルファ」という考え方で、場所にとらわれずに主体的に働き方を選ぶことの重要性を説きました。

そして、企業が自社の社員の活性化であったり企業価値の向上という目的で、会社として社員の越境を後押ししていく、というのが重要で、そういう企業が増えて社会全体がそうなっていけば日本社会にとっても良いことだと思う、と語りました。

今回のイベントは、一歩踏み出したからこそ見える二拠点生活のリアルな課題と、それを乗り越えるためのマインドセットを、中島氏の軽快で熱意のこもったトークを通して知る、非常に貴重な機会となりました。

モニターの前でマイクを持って話す登壇者と、マイクを持つ女性、着席して聞く参加者たち

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