大企業に勤めながら、社内外で挑戦を続ける。越境実践から考える「キャリア自律」のヒント
2026年11月4日（水）、3×3Lab Futureにて、越境社員カフェ「大企業社員の越境実践から考える＜キャリア自律の実践事例＞」を開催しました。
今回のゲストは、外資系消費財メーカーに30年以上勤務する高瀬英一さんです。
高瀬さんは、長年にわたり営業部門を中心にキャリアを築く一方、社内のサステナビリティ活動や地域貢献、社外でのボランティア活動、学び直しなど、さまざまな活動に取り組んできました。
今回のイベントでは、高瀬さんが越境活動を始めたきっかけや、勤務先の制度を活用した実践事例、越境によって生まれた働き方やキャリア観の変化についてお話しいただきました。
プロフィール
高瀬英一さん
神奈川県川崎市出身。
外資消費財メーカーに新卒で入社、営業畑で30年以上勤務、現在は営業の能力開発や研修、製品の発表会や展示会の企画立案運営を担当。
社内有志と共にサステナビリティ活動に携わり、使用済プラスチック容器を回収してアップサイクルし生活者へ還元するプログラムを中心に地域貢献活動やEDI活動などに参加。
〈資格〉
- 青山学院大学履修証明プログラム修了ワークショップデザイナー
- プロジェクトWETエデュケーター
30年以上のキャリアを経て変化した仕事への向き合い方
高瀬さんは1990年に現在の勤務先である外資系消費財メーカーに入社し、営業部門を中心にキャリアを積んできました。
20代の頃は、とにかく営業成績を上げることを目指し、競合他社に負けないことを意識して仕事に取り組んでいたといいます。
転機となったのは、30代で本社のショッパーマーケティング部門に異動したときでした。
当時の上司から言われたのが、「自社の成長だけでなく、カテゴリー全体の成長を目指す」という考え方です。
例えば、シャンプー市場において競合他社とシェアを奪い合うのではなく、市場全体を大きくすることで、自社も成長できるという発想です。
この経験を通じて、自社の利益だけでなく、業界全体や社会にとっての価値を考えるようになったと振り返ります。
さらに50代になると、SDGsや社会課題への関心が高まり、社内外の活動に積極的に参加するようになりました。
現在は、自身のパーパスとして「ナレッジエンパワーメント（知識をつなぎ、人を育てる）」を掲げています。
長年の仕事で培った知識や経験を、後輩や若手社員、さらには社外の人たちにも伝え、成長を支援していくことを大切にしているそうです。
会社の制度を活用し、地域での越境活動に挑戦
高瀬さんが社外での活動を広げるきっかけの一つとなったのが、勤務先の柔軟な働き方を支援する制度です。
勤務先では、働く場所や時間を社員が柔軟に選択できる制度を導入しています。
さらに、自治体と連携し、社員が地域の課題解決に参加する機会も設けられていました。
こうした制度を活用して、高瀬さんはさまざまな地域で活動してきました。
例えば、2019年には宮城県女川町で約1週間のお試し移住を経験。東日本大震災からの復興状況を自分の目で確かめ、地域について考える機会になったといいます。
また、山形県酒田市では、地域への来訪者を増やすための研修プログラムづくりに参加しました。約2年間にわたり、年に数回現地を訪れ、地域の方々と一緒にアイデアを考える活動に取り組みました。
こうした活動では、社員が持つスキルや経験を地域に提供する一方、自治体側からはコワーキングスペースや宿泊施設などの利用面で協力を受ける仕組みもありました。
高瀬さんは、制度があっても必ずしも参加者が集まるわけではないと話します。
その中で、自ら「面白そうだから参加してみよう」と行動を起こしたことが、活動の幅を広げるきっかけになりました。
サステナビリティ活動から大学での教育まで、広がる越境の機会
高瀬さんが継続的に取り組んでいる活動の一つが、使用済みプラスチック容器の資源循環を推進するサステナビリティ活動です。
シャンプーやボディソープなどの使用済みプラスチック容器を回収し、靴やカードケースなどの製品にアップサイクルする取り組みで、社内の有志メンバーとともに活動を進めています。
広島県では、回収したプラスチック容器を活用したアップサイクル製品を制作し、2023年のG7広島サミットに関連する場で紹介したほか、地元の小学生への還元も行いました。
さらに、活動は大学での教育にも広がっています。
大学の課題解決型学習（PBL）では、資源循環の取り組みを地域に広める方法を学生たちと一緒に考え、講義や意見交換を行ってきました。
そのほかにも、和歌山県白浜町のアドベンチャーワールドで行われた障がいのある方とそのご家族を招待するイベントのボランティアや、LGBTQに関するイベントへの参加など、活動の分野は多岐にわたります。
一方、勤務先の制度とは別に、個人としても地域でのボランティアやプロボノ活動に参加しています。
群馬県の地域体験ツアーや農業体験、川崎市でのプロボノ活動などを通じて、普段の仕事だけでは出会えない人々や経験に触れてきました。
高瀬さんは、最初から明確な目標があったわけではなく、関心のあることにアンテナを張り、機会があれば参加するという姿勢を大切にしてきたといいます。
さまざまな活動に参加する中で、人とのつながりが生まれ、新しい挑戦につながっていったことが印象的でした。
越境活動が本業の働き方にもたらした変化
越境活動を続ける中で、高瀬さん自身の働き方にも変化が生まれました。
その一つが、仕事の時間の使い方です。
社外で取り組みたい活動が増えるにつれて、いかに本業を効率的に進め、時間を生み出すかを考えるようになったといいます。
与えられた仕事で成果を出すことを前提に、業務の進め方を見直し、残業を減らすことで、自分の関心のある活動に使える時間を確保してきました。
最近では、生成AIも積極的に活用しています。
これまで数時間かかっていた資料作成や分析などが、生成AIを使うことで短時間でできるようになり、仕事の効率化に役立っているそうです。
また、社外での活動と並行して学び直しにも取り組んでいます。
「プロジェクトWET」のエデュケーター資格や、青山学院大学の履修証明プログラムによるワークショップデザイナーの資格を取得するなど、新しい知識やスキルを学び続けています。
高瀬さんは、定年後のセカンドキャリアも視野に入れながら、今後もさまざまな可能性を探っていきたいと話しました。
越境活動は、単に社外で新たな経験を得るだけでなく、本業の効率化や学び直し、将来のキャリアを考えるきっかけにもなっていることがうかがえました。
社員のキャリア自律を支えるために、企業には何が必要なのか
後半の質疑応答では、人事担当者や地域で人材を受け入れる立場の参加者から、越境を支える仕組みについて質問が寄せられました。
特に議論になったのが、社員の自由な働き方と、組織として成果を出すことをどのように両立するかという点です。
これに対して高瀬さんは、勤務先における成果目標の設定と上司との定期的な対話について紹介しました。
勤務先では、年初に目標を設定し、四半期ごとに上司と面談を行い、進捗や今後のアクションを確認しています。
こうした仕組みによって、社員は自分が果たすべき役割を理解しながら、働き方を柔軟に選択できるといいます。
また、上司と部下の間に信頼関係があることも重要だと話しました。
上司が社員の目標や活動を把握し、社員も本業で求められる成果を出す。この関係性があるからこそ、社員が社内外で新しい活動に挑戦しやすくなるのではないかという意見が交わされました。
さらに、越境活動にかかる時間や費用についても質問がありました。
高瀬さんによると、社内外の活動は基本的に本業に支障を来さないことが前提となっています。活動にかかる交通費や宿泊費などは、内容に応じて担当部門と相談しながら決めているそうです。
越境活動そのものが直接人事評価に反映されるわけではありませんが、活動内容を上司に共有する機会はあるといいます。
制度を整えるだけでなく、社員が安心して挑戦できる環境や、上司との対話、成果に対する共通認識を持つことの重要性が見えてきました。
キャリア自律の第一歩は、興味のあることに行動を起こすこと
今回のイベントを通じて印象的だったのは、高瀬さんが一貫して、自分の興味や関心を大切にしながら活動を広げてきたことです。
地域貢献やサステナビリティ活動、学び直しなど、一見すると本業とは直接関係がない活動も、参加を重ねることで人とのつながりや新たな学びにつながっています。
また、越境のために本業をおろそかにするのではなく、むしろ仕事を効率的に進める意識が高まったことも、興味深い点でした。
人事・人材開発の観点からは、社員が主体的に活動できる制度を整えることに加え、制度を実際に活用できる職場環境や、挑戦を後押しする関係性をつくることが大切だと考えられます。
キャリア自律というと、転職や独立など大きな決断をイメージするかもしれません。しかし、高瀬さんの実践は、今の会社で働き続けながらでも、自分の関心に応じて活動の幅を広げていけることを示しています。
身近な機会に参加してみること、新しい人と出会うこと、興味のある分野を学んでみること。
そうした一つひとつの行動が、これからのキャリアの選択肢を広げるきっかけになるのではないでしょうか。